When R&D, Marketing, and Production Do Not Talk, Everyone Loses

 

我在这行干的时间越长，就越发现一个隐藏的浪费：研发部门各司其职，市场部门各司其职，生产部门各司其职。三个部门，三个孤岛，彼此之间毫无沟通。

结果呢？产品卖不出去，市场部把责任推给研发部，说产品不好。研发部遭到批评，然后又把责任推给生产部。生产部觉得受到了不公平的指责，说是机器出了问题。如此循环往复，资金不断投入，责任却不断推诿，问题始终没有解决。

这种逻辑是本末倒置的。正确的逻辑链是：机器服务于产品结构，产品结构服务于消费者。你根据消费者的需求来选择产品。这才是出发点。

一位老前辈多年前就教导我，新产品开发应该“横向”进行。老板想推出新品？不要立刻让研发部门去发明。先坐下来问问自己：这款产品是面向谁的？如何销售？是高端市场还是大众市场？只有在这些问题得到解答之后，市场部和研发部门才能讨论需要哪些材料、设备和结构来支撑它。

如今，令人遗憾的是，这种情况常常颠倒过来。研发部门跑到市场部问：“你们想要什么？我们来做。” 这是错误的。研发部门应该告诉市场部：我们的技术发展到了什么程度，我们能够稳定生产什么。这样，市场部才能知道应该朝着哪个方向努力。

如果你每天都追逐市场潮流，照搬畅销产品，你永远都会落后。我们设计经期内裤的初衷是，首先询问年轻女性夜间最担心的是什么：侧漏、闷热、不适。一旦答案明确，方向也就清晰了——轻薄透气，立体防漏设计。产品由此诞生。

制造业的运作模式在各地都一样。率先理顺这条产业链的公司能节省最多的钱。

对于与OEM工厂合作的品牌

一家只听从自身生产团队意见的工厂，只会生产方便的产品，而不是真正需要的产品。寻找一个以目标用户为中心、以客户需求为先的合作伙伴。

Nafei 以实际使用场景为导向，而非受限于机器性能，来设计 OEM 卫生巾和月经裤。了解我们的流程：女性卫生用品 OEM 合作伙伴的优势。

李根元是湖南娜菲生物科技有限公司的创始人，该公司是一家位于中国的女性卫生用品OEM/ODM制造商。他撰写文章，讲述如何在卫生巾和月经裤行业打造真正的产品业务。更多信息请访问hnnafei.com。